Türkçe karşılığını
bulamadığım holding space kavramı basitce insanın kendisi veya bir
başkasının bir şeyleri yapması için ona müdahalelerden, ön yargılardan uzak bir
ortamı sağlaması, onun ilerlemesi bir şeyler ortaya çıkarabilmesi için desteklenmesi
yani ona kendini bir şekilde ifade edebilmesi için alan açılması anlamına
geliyor.
Bu kavram farklı
alanlarda uygulanmakla birlikte daha çok yoga vs. gibi meditasyon teknikleri
alanında karşınıza çıkıyor. Ben bu kavram ile ilk defa Lyssa Adkins’in Coaching
Agile Teams kitabında karşılaştım.
Yazar kitabın master yourself bölümünde her gün güne başlarken
yaptığı, bir dizi kişisel farkındalık(mindfulness) kitabının birinden
rastgele bir bölümü açıp orayı okuyup, o bölümden aldığı ilgili mesajı o günkü
aktivitelerine yansıtmaya çalışmak gibi bir pratikten bahsediyor. Yazarın
kütüphanesindeki kitaplardan bir tanesi de holding space kavramı ile
ilgili küçük küçük bölümler içeren Chris Corrigan’ın The Tao of Holding Space
kitabı.
Agile dünyaya bu
kavramın agile lider açısından yansıması ise ekiplerinize alan açın, onları
baskılamayın, onları komutlarla kontrol etmeyin, onların yaptığı, yapacağı,
yapması gereken işlere karışmayın, kendi iclerinde organize olabilen, hareket
edebilen, üretebilen, problem çözebilen, öğrenebilen bir takım olmalarına izin
verin. Onların yapmaları gereken, takım olarak yapmaları gerekeni onların
yerine siz yapmayın, onlara güvenin ve bir şeyler yapmalarına izin verin.
Mevcut çalışma
koşullarımıza, genel olarak Türkiyedeki yazılım geliştirme kültürüne
baktığımızda yukarıdaki paragrafta yazanlar çok uçuk şeylermiş gibi geliyor. Bu
sektörde, biraz da deneyimli olan, bir çok kişinin bu yaklaşıma nasıl tepkiler
vereceği az çok tahmin edilebilir, “Yapmazlar ki!”, “Yapamazlar ki!”, “İnsanlara
bu kadar güvenmek büyük risk!” vs.
Türkiyedeki yazılım
geliştirme sektöründe bugüne kadar gördüğüm, deneyimli deneyimsiz insanların,
genel olarak kültürlerine baktığımda da bu tepkilerin bir kısmı yersiz değil
gibi. Ama bu noktaya ulaşamayız biz olduğumuz gibi devam edelim şeklinde de bir
mantık doğru değil.
Bir takım kendi kendine hareket edebilen, sağlıklı bir verimlilik aralığında(verimlilik nedir çok tartışmalı bir konu bu arada) çalışan, yüksek performanslı bir ekip olabilir. Ancak elbette doğru insanlar ve doğru teşhis ve tedaviyle.
Bir ekibi hadi
böyle olun, ekip liderine çok ihtiyac duymadan kendi kendinize sağlıklı bir
şekilde çalışın şeklinde birden bire koyvermek, ekibin de koyvermesiyle
sonuclanıyor, tecrübeyle sabittir J.